競聘會 | 群英薈萃，勇于亮劍
9月25日下午，工程管理部副經(jīng)理崗位的內(nèi)部競聘會議在公司總部大會議室舉行。前期內(nèi)部“競聘招募令”發(fā)布后，獲得同事們的積極參與，經(jīng)對入圍資格審查，有六名候選人進入競選環(huán)節(jié)。本次會議由人力資源部經(jīng)理孫中蓮主持，公司總經(jīng)辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部分管副總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理出席會議并擔任評委。同時，邀請工程管理部員工代表列席此次競聘會議。
“知人善任，不拘一格”，這是古代圣賢的用人之道，“以人為本，給有思路有想法有能力有自我驅(qū)動的員工提供更多的支持，為更多員工提供施展才華的舞臺，提供更多發(fā)展與成長的機會”，這是恒華公司的用人之本。本著先內(nèi)后外的原則，本次工程管理部副經(jīng)理崗位的競聘首先向全體項目經(jīng)理發(fā)出招募令，同時，本次競聘對競聘流程和競聘評分標準進行了優(yōu)化改進，使人才選拔評價更加高效和全面。
本次競聘要求各位候選人的述職內(nèi)容更加“求實”，側(cè)重實效性，每位競聘者從競選優(yōu)勢、管理經(jīng)驗、對工程進度、安全管理總結(jié)的心得及思考、競聘成功后的工作規(guī)劃與思路等方面進行競聘演講。有的競聘者從工作中總結(jié)的經(jīng)驗出發(fā)，首先對影響工程進度、安全管理的因素進行多維度深入分析，并針對每個關(guān)鍵點如何有效攻破，將自己實踐總結(jié)的妙招一一道來，有實戰(zhàn)、有深度。也有競聘者結(jié)合實際案例，全面展示了自己在項目管理中應(yīng)用的利器法寶，進度控制時間表、安全文明樣板工程展示、事件樹分析法…不同角度，不一樣的展示。不難發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的項目經(jīng)理都是善于、勤于在工作中不斷思考、總結(jié)。同時，大家也是用自己的步步精心詮釋了恒華的工匠精神，真正將“精益求精”的管理理念落實在工程管理工作中。
競聘現(xiàn)場，智慧與激情齊飛揚
競聘答辯環(huán)節(jié)，評委們對每位競聘者進行了提問，以此來考驗各位候選人的應(yīng)變能力及對未來工作中碰到問題的解決思路，并結(jié)合項目實際，與競聘者進行深入交流，各位競聘者結(jié)合自己的認知，沉著予以應(yīng)答。面對六位候選人的出色闡述和展現(xiàn)，也讓在場的評委們不太容易做出選擇。經(jīng)過激烈角逐，最終，競聘者褚軍以現(xiàn)場評分、管理勝任力評分總分第一的成績，成功當選為工程管理部副經(jīng)理。
最后，總經(jīng)理陳興華做總結(jié)發(fā)言，陳總對所有參與競聘的同事們?yōu)楣咀龀龅母冻雠c努力表示衷心的感謝；對競聘成功同事予以祝賀，同時對所有候選同事給予鼓勵和認可。公司發(fā)展的腳步從未停歇，未來的機會也多如雨后春筍，而機會只會留給有準備的人，無論身處哪個崗位，平時都要多儲備知識，踏踏實實做好本職工作，機會來的時候才能牢牢把握住。同時，希望當選同事要轉(zhuǎn)變觀念，完成角色轉(zhuǎn)變，完成工作視角由點到面的突破，在新的崗位更加努力奮進，為兄弟們提供好服務(wù)。
內(nèi)部競聘會在建立內(nèi)部人才競爭機制、拓寬員工內(nèi)部發(fā)展通道的同時，也是一次讓員工獲得自我展示的機會，每一位參與者的思想、業(yè)績、能力、經(jīng)驗都有機會讓更多的人了解和學習，同時也可以讓自己開放視野，拓寬思路。在公司未來的發(fā)展中，需要大量的人才，需要更多年輕的、有潛力、有創(chuàng)新意識、有學習能力的人才充實到干部隊伍中，今后公司也將繼續(xù)給大家提供更多的鍛煉機會。
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