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“2017年度中國數據中心優(yōu)秀項目實(shí)施獎”作品展示——重慶三峽銀行西永數據中心機房

2018-04-248145分享

1、項目概況
        重慶三峽銀行西永數據中心是三峽銀行在西永區的核心數據中心。本數據中心機房為新建大樓,地上五層,地下一層。所有系統的設計根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要與設備使用要求進(jìn)行整體規劃,統籌考慮,分期建設,保證整體可用性;總體裝修遵循重慶三峽銀行企業(yè)文化內涵和現代數據化氛圍,整體風(fēng)格現代、大方、簡(jiǎn)約,方案及材料選擇充分考慮環(huán)保、保溫、屏蔽、防水、防火、防塵、防鼠、不易變形等因素,體現了重要信息系統匯聚場(chǎng)地的裝飾特點(diǎn);系統建設立足于高起點(diǎn),采用國際先進(jìn)、成熟、實(shí)用的技術(shù),構建合理并適當超前的技術(shù)體系架構,用以確保長(cháng)時(shí)間的技術(shù)領(lǐng)先,具有完整的安全策略和切實(shí)可靠的安全手段保障數據中心運行系統基礎環(huán)境的安全;各系統通過(guò)集成,實(shí)現資源和信息共享,增強對機房的運營(yíng)管理能力,提高設備利用率,降低能耗,實(shí)現現代化科學(xué)的機房管理,確保計算機系統、通訊、空調、UPS、供配電等設備的安全性、可靠性和實(shí)用性;系統軟、硬件配置采用模塊化、開(kāi)放式結構,以適應系統靈活組織、后期擴展和系統集成整體提升的需要。
2、實(shí)施亮點(diǎn)
        本項目以交付高品質(zhì)工程”為管理目標,組建了項目深化設計團隊、工程管理團隊及公司保障團隊,以下是本項目工程實(shí)施特點(diǎn):
        2.1  重視計劃預控,做好開(kāi)工準備
        2.1.1任務(wù)分解與計劃
        整個(gè)團隊以項目經(jīng)理為核心,細致熟悉圖紙,并與建設單位、設計單位進(jìn)行對接,設計交底后,組織各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同設計單位進(jìn)行圖紙會(huì )審,充分了解設計意圖,并結合施工經(jīng)驗提出綜合管線(xiàn)排布等優(yōu)化建議;分析細化項目目標、可交付成果和項目工作,并將各工作專(zhuān)業(yè)子項和工作包的目標和任務(wù)分配到班組,責任到人,通過(guò)月、周、日計劃的預控糾偏來(lái)保證項目整體目標的達成。
        2.1.2施工組織設計與開(kāi)工會(huì )
施工組織設計編制,根據項目建設特點(diǎn)及任務(wù),從項目概況、建設內容、施工工藝、工序安排、管理團隊及勞動(dòng)力資源安排、施工總平面、設備材料、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等方面有針對性的編制施工組織設計用于指導施工;嚴格按照《開(kāi)工會(huì )作業(yè)指導書(shū)》召集開(kāi)工會(huì ),在開(kāi)工會(huì )上,重點(diǎn)評估和確認了項目時(shí)間的控制節點(diǎn)、重要技術(shù)環(huán)節、質(zhì)量控制點(diǎn)、重大危險源等重點(diǎn)管理內容。
        2.2過(guò)程中精益管理、嚴格高效
過(guò)程管理中嚴格按照開(kāi)工會(huì )確定的重點(diǎn)管理內容進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制,嚴格執行計劃,出現偏差及時(shí)糾正,并確保人材機資金等資源條件符合計劃需求;加強勞務(wù)隊伍及供貨商管理溝通,必要時(shí)升級管理,尋求上級領(lǐng)導支持。
        2.2.1進(jìn)度管理
突出關(guān)鍵節點(diǎn)預控,以關(guān)鍵工序為主線(xiàn),圍繞關(guān)鍵節點(diǎn)編制進(jìn)度節點(diǎn)預控計劃,過(guò)程中圍繞關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行人、材、機資源匹配,定期檢視關(guān)鍵節點(diǎn),及時(shí)糾偏。
        2.2.2質(zhì)量管理
突出質(zhì)量控制點(diǎn)預控、樣板領(lǐng)路和廠(chǎng)驗,針對質(zhì)量控制點(diǎn)制定質(zhì)量措施;對主要工序實(shí)施樣板領(lǐng)路,避免返工;強過(guò)程監控,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改;對重要設備實(shí)施廠(chǎng)驗,組織技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行廠(chǎng)家檢查驗收,解決與現場(chǎng)實(shí)施匹配對接。
        2.2.3安全管理
突出危險源預控和落實(shí)安全保證措施,進(jìn)行針對性危險源評估,制定危險源安全管理預控措施并安全交底;每日檢查落實(shí)安全管理預控措施。


        2.3樣板領(lǐng)路
        堅持樣板領(lǐng)路是我公司在數據中心施工中保證施工質(zhì)量的基本要求,結合本項目的實(shí)際情況,在施工前制定了詳細的樣板領(lǐng)路計劃,并嚴格實(shí)施。
        2.4測試驗收
        數據中心測試的目的是要保證各系統運行的安全可靠,特別是各系統邏輯關(guān)系是否符合設計要求這是測試的關(guān)鍵。利用假負載進(jìn)行供配電、空調制冷在滿(mǎn)負荷運轉下的可靠性。模擬故障測試ATS切換、UPS放電、柴油發(fā)電系統是否按照既定邏輯關(guān)系實(shí)現設計功能。
在本項目在測試過(guò)程中,除進(jìn)行了單機、單系統測試外,特別進(jìn)行了各系統質(zhì)量的聯(lián)合調試,通過(guò)聯(lián)合調試來(lái)檢測整個(gè)系統運行的可靠性。
        2.5成品保護
        成品保護是保證工程實(shí)體質(zhì)量的重要環(huán)節,是施工管理的重要組成部分,本項目系統專(zhuān)業(yè)全,交叉作業(yè)多,實(shí)施過(guò)程中的成品保護尤為重要。既要對原基建完工成品進(jìn)行保護,也要對在建工序、完工產(chǎn)品進(jìn)行成品保護;針對本項目成立了成品保護小組,制定了全過(guò)程分階段的成品保護原則,確定了保護范圍、職責及措施;保證了完工成品的完整性。
        2.5.1重要設備采用透明塑料軟膜進(jìn)行成品保護,不僅防止灰塵進(jìn)入,同時(shí)直觀(guān)展示設備,起到警示作用。

(機柜成品保護)


(UPS配電設備成品保護)


        2.5.2防靜電地板板縫內容易進(jìn)入灰塵,采用地板革不僅避免灰塵進(jìn)入,同時(shí)地板革有一定的厚度,避免物體打擊、磕碰的風(fēng)險。

(防靜電地板保護-1)

(防靜電地板保護-2)


        2.5.3基建設施成品保護


(基建設施成品保護-1)

(基建設施成品保護-2)


3、技術(shù)亮點(diǎn)
        3.1  頂棚瓦楞板保溫工藝
        綠色節能是數據中心發(fā)展的趨勢,通過(guò)房間內三位一體的保溫工藝減少空調冷量流失,達到降低能源消耗的目的,也特別適合于建筑物樓板保溫效果弱的數據中心。
        在頂棚樓板采用50mm厚巖棉板,利用保溫釘與頂棚樓板固定牢固,保溫層安裝亞光黑色瓦楞板,不僅燃燒等級達到A級,而且瓦楞板可以阻斷巖棉纖維脫落起到防塵、美觀(guān)易清潔的效果。


        3.2 聯(lián)合吊掛系統
        數據中心是一個(gè)多系統集成的場(chǎng)所,各種管線(xiàn)密布,如何在有效的空間內解決綜合管線(xiàn)的排布是工作的重點(diǎn),通過(guò)聯(lián)合吊掛系統可以有效的解決綜合管線(xiàn)排布,保證管線(xiàn)排布的有序、美觀(guān)、整潔。

       3.3模塊化可調整冷通道
        冷通道封閉是當前數據中心普遍采用的一種模式,優(yōu)點(diǎn)是提高了空調制冷效率,降低了能源消耗,缺點(diǎn)是更換不同寬度的機柜尺寸受限。本項目對冷通道側板采用常規和非常規尺寸伸縮組合的方式,以滿(mǎn)足建設單位后期機柜寬度尺寸調整的需求,即根據用戶(hù)機柜的寬度尺寸,如600mm\800mm預制模塊化伸縮可調整冷通道側板。

       3.4蓄電池監測
        可靠穩定的供電系統是數據中心穩定運行業(yè)務(wù)的基本要求,數據中心必須保證供電的連續性和安全性。對UPS蓄電池進(jìn)行實(shí)時(shí)的監測是保證供電連續性和安全性的重要措施。
        通過(guò)對蓄電池組的電壓、電流、溫度、內阻等參數實(shí)時(shí)監測,實(shí)現對UPS蓄電池的維護管理預控,確保數據中心后備電源運行的可靠性和故障解決的及時(shí)性。

(蓄電池監測-1)

(蓄電池監測-2)


        4、項目實(shí)施成果
        針對本項目的建設特點(diǎn)及工作任務(wù),項目組以“交付高品質(zhì)工程”為目標,以“預控化管理”為先導,通過(guò)嚴格、精益的過(guò)程管理,規避了風(fēng)險,提前一個(gè)月達到了送電檢測條件,并一次送電調試成功,取得了優(yōu)異的項目管理實(shí)踐成果。

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